February 16, 2009

AKTA UNIVERSITI DAN KOLEJ UNIVERSITI 1971 (AKTA 30): PINDAAN 2009

Akta Universiti dan Kolej Universiti 1971 (Akta 30) adalah merupakan akta utama yang menjadi asas penubuhan Institusi Pengajian Tinggi Awam Malaysia.

Akta ini yang diwujudkan pada tahun 1971 telahpun dipinda 4 kali sepanjang kewujudannya. Kali terakhir pindaan adalah pada 1996 apabila sebanyak 58 pindaan telah dibuat selaras dengan fasa pengkorporatan universiti pada ketika ini.

Setelah 12 tahun pindaan terakhir berkenaan, Parlimen telah meluluskan untuk meminda sekali lagi Akta Universiti dan Kolej Universiti 1972 (Akta 30). Maka pada 8 Januari 2009, Akta Universiti dan Kolej Universiti (Pindaan) 2009 (Akta A1342) telahpun diwartakan. Walaupun demikian, pemakaian dan penguatkuasaan segala pindaan berkenaan masih belum dilaksanakan. Berdasarkan kepada Akta A1342 ini, Menteri Pengajian Tinggi Malaysia telah diberikan kuasa untuk menentukan tarikh penguatkuasaan pindaan-pindaan berkenaan.

Secara ringkasnya pindaan kali ini membabitkan 2 bahagian utama dalam pengurusan universiti seperti berikut-

i. Tadbir Urus Universiti yang menyentuh mengenai fungsi dan kuasa Menteri, kuasa-kuasa universiti, pewujudan Ketua Kampus Cawangan, Komposisi dan kuasa Lembaga Jawatankuasa Pengurusan Universiti, Senat dan lain-lain yang berkaitan.

ii. Pengurusan kebajikan dan tatatertib pelajar

Bagi kesempatan yang ada ini dikemukan penjelasan berhubung pindaan-pindaan terhadap Pihak Berkuasa-pihak berkuasa Universiti sahaja.

Perkara	Akta 30 sebelum pindaan	Akta 30 selepas pindaan 2009
Ahli Lembaga Pengarah	Keanggotaan adalah seramai 8 orang iaitu- (a) Pengerusi; (b) Naib Canselor; (c) dua orang yang mewakili Kerajaan; (d) satu orang yang mewakili masyarakat tempat terletaknya Universiti itu; dan (e) tidak lebih daripada tiga orang yang dengan pengetahuan atau pengalaman mereka boleh, pada pendapat Menteri, membantu Lembaga, sekurang-kurangnya seorang daripada mereka daripada sektor swasta.	eanggotaan adalah seramai 13 orang iaitu- (a) Pengerusi; (b) Naib Canselor; (c) dua orang pegawai daripada perkhidmatan awam; (d) seorang yang mewakili masyarakat di tempat terletaknya Universiti itu; (e)seorang profesor Universiti yang dipilih oleh Senat daripada kalangan ahli yang disebut dalam perenggan 17(d) Perlembagaan [iaitu di kalangan 20 Profesor yang dipilih oleh oleh semua Profesor dan Profesor Madya]; dan (f) lima orang yang terdiri daripada tiga orang daripada sektor swasta, seorang daripada alumni Universiti dan seorang lagi dari dalam atau luar Universiti yang, pada pendapat Menteri, mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang boleh membantu Lembaga.
Senat	Keanggotaan adalah seperti berikut- (a) Naib Canselor yang hendaklah menjadi Pengerusi; (b) semua Timbalan Naib Canselor; (c) semua Dekan Fakulti dan semua Ketua Sekolah, Pusat, Akademi dan Institut Universiti; (d) tidak lebih daripada dua puluh orang profesor yang hendaklah ditentukan oleh Naib Canselor. (e) Naib Canselor boleh dari semasa ke semasa mengko-opt mana-mana orang lain untuk menjadi ahli Senat atau untuk menghadiri mesyuarat Senat.	Keanggotaan adalah seperti berikut- (a) Naib Canselor yang hendaklah menjadi Pengerusi; (b) semua Timbalan Naib Canselor; (c) semua Dekan Fakulti dan semua ketua Kampus, Sekolah, Pusat, Akademi dan Institut Universiti; (d) tidak lebih daripada dua puluh orang profesor yang dipilih bagi tempoh tiga tahun oleh semua profesor sepenuh masa dan profesor madya Universiti; dan .(e) tidak lebih daripada lima orang daripada Universiti yang hendaklah diko-opt oleh Naib Canselor selama tiga tahun (f) Senat boleh dari semasa ke semasa mengundang mana-mana orang, termasuk mana-mana pelajar, untuk menghadiri mesyuarat Senat. (g) Pendaftar, Bursar, Ketua Pustakawan dan Penasihat Undang-Undang hendaklah menjadi ahli ex-officio tetapi tidak berhak untuk mengundi dalam mesyuarat Senat.
Kuasa-kuasa Lembaga dan Senat	Lembaga adalah menjadi badan kerja bagi Universiti, dan boleh menjalankan segala kuasa yang diberikan kepada Universiti. Senat adalah menjadi badan akademik bagi Universiti dan, berhak mengawal dan memberikan arahan secara am mengenai pengajaran, penyelidikan dan peperiksaan, dan pengurniaan ijazah, iploma, sijil dan kepujian akademik yang lain. Tiada ketetapan boleh diluluskan oleh Lembaga berhubung dengan apa-apa perkara dalam kuasa Senat, melainkan jika Senat terlebih dahulu diberi peluang mencatatkan dan menghantarkan pendapatnya kepada Lembaga mengenai perkara itu. [Nota: Pada ketika ini, Lembaga berhak untuk menolak atau menangguhkan kelulusan terhadap sebarang cadangan yang diluluskan Senat]	Lembaga hendaklah menjadi badan yang mengelola, membuat dasar dan mengawasi Universiti, dan boleh menjalankan segala kuasa yang diberikan kepada Universiti kecuali setakat yang kuasa itu diberikan oleh Perlembagaan ini atau Statut, Kaedah-Kaedah dan Peraturan-Peraturan kepada Pihak Berkuasa, badan atau kepada pegawai lain Universiti. Senat mengekalkan fungsinya sebagai sebuah badan akademik dan mempunyai kuasa tambahan seperti berikut- a) untuk menubuhkan Fakulti, Sekolah, Pusat, Akademi dan Institut, dan jabatan, unit atau badan di bawah Fakulti, Sekolah, Pusat, Akademi dan Institut itu; (b) dengan keizinan Lembaga, untuk memberikan ijazah kehormat kepada orang yang telah menyumbang terhadap kemajuan atau penyebaran pengetahuan, atau yang telah memberikan perkhidmatan awam yang cemerlang; (c) untuk membentuk dasar dan kaedah pengajaran, pelajaran, peperiksaan, penyelidikan, biasiswa dan latihan yang dijalankan di dalam, oleh atau dari Universiti; (d) untuk memastikan standard pendidikan dalam kursus pengajian yang diadakan di dalam, oleh atau dari Universiti; (e) untuk menentukan kebolehlaksanaan atau selainnya apa-apa cadangan berkenaan dengan apa-apa kurikulum atau kursus pengajian yang dijalankan atau hendak dijalankan di dalam, oleh atau dari Universiti; (f) untuk menentukan kelayakan yang dikehendaki bagi diterima masuk ke dalam mana-mana kursus pengajian yang diadakan di dalam, oleh atau dari Universiti; (g) untuk mengawal selia penjalanan penilaian dan peperiksaan, mengesahkan keputusan peperiksaan dan menentukan rayuan; (h) untuk menggubal dasar bagi melindungi kebebasan akademik dan kecemerlangan profesional; dan (i) untuk melakukan segala perkara yang suai manfaat atau perlu bagi atau bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya di bawah Perlembagaan. Apa-apa pertikaian antara Senat dengan Lembaga mengenai ruang lingkup dan takat fungsi atau kuasa mereka boleh dirujukkan oleh salah satu pihak kepada Menteri
Jawatankuasa Pengurusan Universiti	Penubuhan Pihak Berkuasa Pengurusan Universiti adalah di bawah statut mengikut seksyen 12 Perlembagaan. Bagi UMS, Pihak Berkuasa Pengurusan Universiti adalah seperti berikut- i. Naib Canselor ii. Timbalan-timbalan Naib Canselor iii. Pendaftar iv. Bendahari v. Ketua Perpustakaan	Satu seksyen baru telah dimasukkan di dalam Perlembagaan iaitu seksyen 17A yang menyebut secara jelas penubuhan Jawatankuasa Pengurusan Universiti sebagai salah satu pihak berkuasa universiti. Keanggotaan dan fungsinya adalah seperti berikut- (a) Naib Canselor, yang hendaklah menjadi pengerusi; (b) semua Timbalan Naib Canselor; (c) Pendaftar; (d) Bursar; (e) Penasihat Undang-Undang; dan (f) mana-mana pegawai lain Universiti yang dilantik oleh Naib Canselor. Jawatankuasa Pengurusan Universiti hendaklah menasihati Naib Canselor berhubung dengan fungsi pentadbiran dan pengurusannya.
Fakulti, Sekolah, Akademi, Institut, Pusat	Perlantikan Dekan/Timbalan Dekan /Ketua sesuatu Fakulti, Sekolah, Akademi, Institut atau Pusat adalah di bawah kuasa Naib Canselor	Perlantikan Dekan/Timbalan Dekan/ Keua sesuatu Fakulti, Sekolah, Akademi. Institut dan Pusat adalah di bawah kuasa Naib Canselor selepas berunding dengan kakitangan akademik sekolah, akademi, institut dan pusat berkenaan.
Jawatankuasa Pemilih	Bagi Jawatan Kerusi, Jawatankuasa Pemilih adalah terdiri daripada- (a) Naib Canselor yang hendaklah menjadi pengerusi; (b) dua ahli Lembaga yang dilantik oleh Lembaga; (c) Dekan Fakulti atau Ketua Sekolah, Pusat, Akademi atau Institut yang baginya Kerusi itu diuntukkan; dan (d) dua ahli Senat yang dilantik oleh Senat.	Jawatankuasa Pemilih untuk jawatan Kerusi ini mempunyai kuasa juga untuk melantik perlantikan Profesor Kanan, Profesor, Pendaftar, Bursar, Ketua Pustakawan dan Pegawai Undang-undang.
Jawatankuasa Kebajikan Pekerja	Tidak ada peruntukan di bawah AUKU untuk menubuhkan Jawatankuasa Kebajikan Pekerja ini. Pada ketika ini, semua isu mengenai kebajikan pekerja dibincangkan di dalam Majlis Bersama Jabatan yang ditubuhkan secara pentadbiran.	Jawatankuasa Kebajikan Pekerja ditubuhkan di bawah seksyen baru 20A Perlembagaan yang hendaklah terdiri daripada— (a) seorang ahli Lembaga yang hendaklah menjadi pengerusi; (b) Naib Canselor; (c) Pendaftar; (d) Bursar; dan (e) seorang ahli daripada setiap kesatuan pekerja atau persatuan pekerja berdaftar Universiti. Jawatankuasa Kebajikan Pekerja hendaklah mempunyai apa-apa kuasa yang berhubungan dengan kebajikan pekerja sebagaimana yang ditetapkan oleh Statut.
Jawatankuasa Kebajikan Pelajar	Keanggotaan Jawatankuasa ini adalah seperti berikut- i. Naib Canselor sebagai Pengerusi ii. Orang lain yang dilantik oleh Lembaga	Keanggotaan Jawatankuasa ini adalah seperti berikut- (a) Naib Canselor, yang hendaklah menjadi pengerusi; (b) dua orang ahli yang dipilih oleh Majlis Perwakilan Pelajar; dan (c) mana-mana ahli lain yang dilantik oleh Lembaga.”;
Pertikaian	Tidak terdapat mana-mana peruntukan yang menyebut apa tindakan yang perlu dilakukan sekiranya berlaku pertikaian di antara Pihak-pihak Berkuasa atau di antara pegawai dengan Pihak-pihak Berkuasa mengenai ruang lingkup dan takat kuasa masing-masing.	Satu peruntukan baru dimasukkan untuk menangani pertikaian ini dengan menyebut – (1) Apa-apa pertikaian antara Pihak Berkuasa, atau antara seseorang Pegawai dengan suatu Pihak Berkuasa mengenai ruang lingkup dan takat kuasa, fungsi atau bidang kuasanya boleh dirujukkan oleh salah satu pihak kepada Menteri dan Menteri boleh memutuskan pertikaian itu sendiri atau melantik suatu Panel Penyelesaian Pertikaian untuk memutuskan pertikaian itu. (2) Panel Penyelesaian Pertikaian hendaklah ditubuhkan daripada kalangan orang ternama dari dalam atau luar Universiti yang bukan pegawai, pekerja atau ahli Pihak Berkuasa yang berkenaan. (3) Panel Penyelesaian Pertikaian hendaklah terdiri daripada seorang pengerusi dan dua orang ahli lain. (4) Panel Penyelesaian Pertikaian hendaklah menentukan tatacaranya sendiri. (5) Keputusan Panel Penyelesaian Pertikaian adalah muktamad dan konklusif dan hendaklah mengikat pihak-pihak kepada pertikaian itu.

Disediakan dan disusun oleh:

Awang Suhaizam bin Bungso

Penolong Pendaftar Kanan

Bahagian Perundangan dan Tatatertib
15 Februari 2009

Tadbir Urus Terbaik November 15, 2008

Penulis blog ingin memohon sejuta kemaafan kerana telah lama tidak meng-update blog PPUMS yang sepatutnya memberikan informasi terkini kepada rakan PPUMS. Ini kerana kesibukan yang tidak dapat dibendung lagi. Apapun alasannya, tanggungjawab tetap perlu dilaksanakan kan…

Untuk informasi yang perlu dikongsi, suka saya tuliskan di sini berhubung tadbir urus terbaik ke arah memperkasakan pentadbiran dan pengurusan UMS.

Tadbir urus didefinisikan sebagai satu sistem dimana organisasi diarah dan dikawal (The cadbury Report, UK-1992).

Manakala KSN dalam surat arahan terhadap usaha bagi mempertingkat Tadbir Urus di Sektor Awam bertarikh 9 Mac 2007 memberikan definisi tadbir urus seperti berikut ;

“Tadbir urus merangkumi aspek-aspek seperti tatacara Ketua Eksekutif/Ketua Jabatan dan para pegawai di semua peringkat pengurusan melaksanakantanggungjawab secara telus dan berhemah dari segi pengambilan dan penyampaian hasil, struktur termasuk budaya kerja, dasar, strategi serta tatacara mereka berurusan dengan pelbagai pihak yang berkepentingan (stakeholders) dan proses di mana agensi awam diurus/diarah, dikawal dan dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan objektif yang telah dipersetujui”.

(Tan Sri Mohd. Sidek Hj. Hassan, 2007)

Manakala tadbir urus terbaik (Good Governance) didefinisikan sebagai “konsep normatif nilai-nilai ke arah merealisasikan perlakuan tadbir urus dan kaedah yang digunakan oleh sekumpulan aktor sosial yang berinteraksi mengikut konteks sosial tertentu”.

Oleh itu, tadbir urus terbaik perlu memberikan penekanan terhadap dua aspek utama iaitu

1. Prestasi yang mana pengurusan penyampaian adalah amat penting dalam penyampaian perkhidmatan yang efektif dan efisien, seperti yang diharapkan oleh pihak-pihak berkepentingan (stakeholders) di samping mempastikan perkhidmatan tersebut “value for money” serta pengurangan terhadap pembaziran sumber dan dana.

2. Pematuhan terhadap undang-undang iaitu setiap organisasi/agensi perlu mematuhi segala peraturan, undang-undang, piawaian (standard) yang digunapakai dan harapan masyarakat terhadapa amalan kejujuran, akauntabiliti dan intergriti serta ketelusan dalam perkongsian maklumat.

Tadbir urus terbaik berteraskan bebrapa prinsip utama seperti ;

1. Fokus kepada pelanggan

Tadbir urus yang terbaik sentiasa memberikan keutamaan menyeluruh kepada pelanggan. Prinsip “customer is always right” diberi penekanan dan usaha ke arah meningkatkan kepuasan hati pelanggan sentiasa dilaksanakan secara berterusan. Dalam ertikata lain, agensi / jabatan yang melaksanakan tadbir urus terbaik akan sentiasa memastikan operasi perkhidmatan berfungsi untuk kepuasan pelanggan yang maksima dalam pelbagai dimensi.

2. Beretika

Prinsip ini merupakan tunjang bagi tadbir urus terbaik. Penekanan terhadap nilai-nilai positif dalam pelaksanaan dan penyampaian perkhidmatan adalah amat kritikal bagi menghasilkan output terbaik yang diharapkan oleh masyarakat dan pihak berkepentingan sama ada secara langsung mahupun tidak langsung. Pengurusan perlu sentiasa mempastikan ahli-ahli dalam agensi mempunyai etika yang tinggi serta mengamalkan nilai-nilai murni melalui aktiviti dan program kualiti menyeluruh.

3. Ketelusan

Ketelusan dalam perkongsian maklumat kepada pihak yang berkepentingan juga amat dititikberatkan dalam tadbir urus terbaik. Ketelusan amat penting dalam segala segi. Ianya boleh dilihat melalui proses kerja yang jelas dan mudah difahami, penyampaian maklumat kepada dan pengaksesan maklumat oleh pihak berkaitan.

4. Akauntabitili & Integriti

Akauntabiliti adalah kewajipan untuk memberikan penjelasan terhadap apa jua tindakan dalam pelaksanaan tugasan kepada sesiapa yang berhak untuk mendapatkan penjelasan tersebut. Akauntabiliti dan integriti adalah elemen terpenting dalam tadbir urus terbaik. Setiap pegawai dalam agensi perlu melaksanakan tugas dengan penuh integiti serta answerable terhadap segala tindakan yang diambil.

5. Efektif dan efisien

Pegawai sektor awam perlu sentiasa memastikan penyampaian perkhidmatan dilaksanakan secara efektif (cekap) dan efisien (berkesan). Kecekapan dan keberkesanan pegawai merupakan tonggak kepada tadbir urus terbaik dalam sesebuah organisasi. Seseorang pegawai perlu mempastikan organisasinya mempunyai sistem yang dinamik, cepat dan tepat, melalui penggunaan sumber yang minimal (efisien) dengan penghasilan kerja (output) yang maksimum (efektif).

6. Pengurusan Perubahan

Tadbir urus yang cekap dan berkesan (terbaik) adalah bagaimana pengurusan mengurus dan menangani perubahan (change management). Organisasi yang dinamik akan sentiasa bersedia menerima perubahan dengan membuat penyesuaian mengikut perubahan dan kehendak semasa. Dalam hal ini, persediaan dan komitmen meyeluruh dari pihak pengurusan adalah amat kritikal. Perubahan dalam sesebuah organisasi amat perlu agar organisai lebih dinamik dan berdaya saing.

Ringkasnya di sini, tadbir urus terbaik akan dapat memacu setiap pegawai universiti ini ke arah pemantapan sistem penyampaian yang efektif dan berkesan bagi menentukan kecemerlangan – sejajar dengan moto universiti “BERTEKAD CEMERLANG”.

Semoga Cepat Sembuh November 15, 2008

Beberapa minggu kebelakangan ini kita dihujani dengan berita beberapa rakan yang telah ditimpa musibah berikutan kesihatan.

Bagaimanapun, pada ketika ini penulis blog dimaklumkan bahawa Pn. Sarlona telah selamat menjalani pembedahan dan dijangka akan balik ke Kota Kinabalu pada 20 November depan. Bagi pihak PPUMS, didoakan agar Pn. Sarlona dan En. Matusup mendapat kesembuhan yang segera dan selamat menjalankan tugas kembali…Insya-Allah.

Bagi rakan PPUMS yang lain, marilah kita bersama meningkatkan mutu kesihatan diri masing-masing demi keluarga tercinta. Ingatlah 5 perkara sebelum datangnya 5 perkara.

Selamat Menunaikan Ibadah Haji November 15, 2008

Seperti yang kita sedia maklum, dua rakan kita sedang menunaikan ibadah haji di Tanah Suci Makkah. Rasanya tidak terlambat untuk mengucapkan selamat pergi dan balik dan semoga mendapat haji mabrur kepada Sdr. Firdaus dan Sdr. Farid dari JPP.

Rakan PPUMS mendoakan agar mendapat haji yang mabrur…amiin.

SEKALUNG TAHNIAH October 14, 2008

PPUMS ingin merakamkan ucapan tahniah kepada atas pengurniaan Darjah / Bintang Kebesaran yang dianugerahkan sempena Hari Keputeraan TYT Yang Di Pertua Negeri Sabah, Tun Hj. Ahmadshah Bin Abdullah kepada :

• En. Abdullah Hj. Mohd. Said (A.S.D.K) , Pendaftar UMS atas pengurniaan Ahli Setia Darjah Kinabalu ;
• En. No’man Hj. Ahmad (A.D.K), Timbalan Pendaftar Kanan / Presiden PPUMS atas pengurniaan Ahli Darjah Kinabalu ; dan
• En. Effendi Abd. Hadis (B.S.K) atas pengurniaan Bintang Setia Kinabalu.

TAHNIAH DARI KAMI SEMUA.

Tips Kepemimpinan Berkesan October 13, 2008

Rakan PPUMS,

Sebagai pegawai, kakitangan sokongan merupakan aset utama dalam pelaksanaan tugas harian dalam sesebuah organisasi (JSPIU). Begitu halnya dengan kita dan atasan kita (Dekan/Pengarah/Ketua Unit etc). Sebagai pegawai, kita sebenarnya penentu atau “pencorak” bagi “aset” di bawah seliaan kita. Ibarat yang selalu di sebut-sebut – kepimpinan melalui teladan. Jadi renung-renungkan lah tips kepemimpinan yang dicatatkan di bawah.

Antara tugas seorang pemimpin adalah mengubah sikap dan tingkahlaku orang-orang bawahannya. Caranya adalah ;

• Mulakan dengan pujian dan penghargaan ikhlas.
• Memberikan perhatian dengan secara tidak langsung terhadap kesalahan seseorang.
• Mengajukan pertanyaan dan bukannya memberikan perintah secara langsung.
• Menyelamatkan maruah diri orang lain.
• Berikan pujian terhadap sedikit kemajuan dan setiap kemajuan. Ikhlaslah dalam setiap penghargaan yang diberikan dan jangan kedekut dalam memberi pujian.
• Berikanlah seseorang itu reputasi yang baik tentang kebolehannya.
• Berikanlah galakan. Jadikan sesuatu kesilapan itu kelihatan mudah diperbaiki.
• Menjadikan seseorang itu gembira apabila melakukan sesuatu yang anda inginkan.

*** Sumber : Risalah Jabatan Muzium Negeri Sarawak.

“Sebuah organisasi dapat memberikan kepada seseorang gelar “pemimpin”, tetapi hanya orang itulah yang dapat menciptakan dirinya sebagai seorang pemimpin” ~ George Mason~

Majlis Berbuka Puasa Bersama TYT Ramadhan 1429H (2008) October 10, 2008

Majlis berbuka puasa warga UMS bersama Tuan Yang Terutama Tun Canselor telah diadakan seperti tahun-tahun sebelumnya dan seperti lazimnya diadakan di Masjid UMS. Beberapa rakan PPUMS turut hadir bagi menjayakan majlis ini.

Sambutan agak kurang memberangsangkan di kalangan warga UMS (staff) seperti juga tahun-tahun sebelumnya. Rasanya mungkin ramai yang tidak dapat hadir atas faktor-faktor rumah yang agak jauh, kaum wanita yang terpaksa balik untuk menyediakan juadah sungkai buat keluarga tercinta dsb. Tapi kalau dibandingkan dengan kehadiran majlis berbuka puasa di tempat2 lain, kehadiran memang ada bezanya

Aktiviti ini baru sempat di-post kan kali ini memandangkan saya baru dapat email gambar2 dari Jurugambar pada ketika itu – En. Martubat Jamlan (tq).

Apapun, diharap tahun akan datang ramai lagi rakan PP yang akan hadir terutama yang masih bujang dan tinggal berdekatan untuk sama-sama memeriahkan suasana berbuka di samping mengimarahkan masjid.

Memandangkan gambar di atas tu terlalu kecil saya upload semula gambar dalam versi baru…

10 Formula Kejayaan Presiden Lyndon B. Johnson October 10, 2008

1. Belajar untuk MENGINGATI NAMA-NAMA orang lain. Ini menunjukkan anda memberi perhatian terhadap seseorang itu;
2. Jadikan diri anda seorang yang MUDAH DIDEKATI;
3. Pelajari untuk menjadi seorang yang sentiasa TENANG dan MUDAH BERGAUL supaya anda tidak mudah tergugat;
4. Hindarilah sifat EGO. Elakkan daripada memberi gambaran yang anda seorang yang mengetahui segala-galanya;
5. Semaikan kualiti untuk menjadi seorang yang BERMINAT mengenai SEMUA PERKARA supaya orang ramai akan mempelajari sesuatu yang berfaedah daripada pergaulan dengan anda;
6. Berusahalah untuk membuang elemen-elemen YANG TIDAK ELOK pada personaliti anda walaupun ianya sesuatu yang anda tidak sedari;
7. Berusahalah secara JUJUR untuk memulihkan segala salah faham yang telah ataupun sedang anda lakukan. KETEPIKAN perasaan NEGATIF anda;
8. Amalkan untuk SENTIASA MENYUKAI SESEORANG sehinggalah anda berupaya melakukannya dengan IKHLAS dan jujur;
9. Jangan lepaskan PELUANG untuk mengucapkan TAHNIAH atas kejayaan seseorang atau TAKZIAH kepada sesiapa yang ditimpa musibah;
10. Berikan KEKUATAN ROHANI kepada orang lain dan mereka akan menunjukkan kemesraan yang asli kepada anda.

*** Lyndon Baines Johnson merupakan presiden U.S yang ke-36 (1963-1969) selepas John F. Kennedy dibunuh.

Dari pembacaan saya tentang formula ini, bolehlah dirumuskan bahawa untuk mencapai KEJAYAAN kita perlu lebih HUMBLE dan dalam masa yang sama sentiasa berusaha mengikis sikap negatif dalam diri selain menjaga hubungan sesama manusia.

Sekadar ingin berkongsi. Open for positive discussion to all.

1st PP Monthly Meeting October 9, 2008

Diucapkan selamat kembali bertugas kepada semua rakan-rakan yang telah bercuti dari berhari raya…bagi yang masih cuti, selamat menyambung cuti dan bila balik dari bercuti nanti harap2 lebih produktif dari sebelum bercuti.

Sebenarnya, post kali ini sudah lama diniatkan dimasukkan dalam blog PPUMS ni sebagai informasi dan arkib blog PPUMS. Akan tetapi, susah untuk mendapatkan gambar yang telah diambil oleh saya sendiri sebab suda tidak tahu di-save dalam folder yang mana…last2 sewaktu membelek2 blog peribadi terjumpa pulak tajuk seperti post ini.

Sejak YB’usaha En. Abdullah Hj. Mohd. Said menjawat jawatan Pendaftar UMS, antara perkara utama yang telah dilaksanakan ialah mengadakan forum khas bagi semua PP JSPIU membincangkan isu-isu atau hal ehwal HR dan yang sewaktu dengannya. Mesyuarat Pendaftar Bersama PP JSPIU ini diadakan secara bulanan sejak 15 November 2007 yang lalu.

Pada mesyuarat pertama itu juga, rakan PP telah merancang mengadakan surprise Birthday party untuk Tuna Pendaftar. Hanya gambar ini yang sempat dirakamkan pada masa itu.

Apapun, diharapkan agar semua rakan PP dan pegawai lainnya akan lebih mantap melalui forum seperti ini. Yang pentingnya, marilah kita bekerja bersama untuk memartabatkan Pentadbiran dan Pengurusan Profesional (Bukan Akademik) ke arah Research University.

AL-FATIHAH October 5, 2008

5 Oct / 5 Syawal – PPUMS dikejutkan dengan berita kematian salah seorang rakan pegawai, Cik Nur Khairiah, Pegawai Aduan JPP. Sumber mengatakan beliau sedang dalam perjalanan balik ke Kota Kinabalu untuk bertugas semula setelah pulang dari cuti berhari raya pada malam 4 Okt. Bagaimanapun, kereta yang dinaiki telah terbabas ke dalam gaung dan telah meninggal di tempat kejadian.

Pada ketika blog ini ditulis, dimaklumkan jenazah Allahyarhamah sedang diuruskan di Masjid Bandaraya dan Tuan Presiden PPUMS, En. No,man Hj. Ahmad serta beberapa rakan lain juga berada di sana untuk membantu. 

Jenazah Allahyarhamah akan dibawa kembali ke Tawau untuk dikebumikan di sana lewat petang nanti.

Bagi pihak rakan PPUMS, takziah kepada ahli keluarga Allahyarhamah dan kami iringi do’a semoga roh Allahyarhamah dicucuri rahmat dan ditempatkan bersama-sama orang yang beriman… Amiin. Al-Fatihah….